Habilidades técnicas e cargo não são os únicos fatores que o RH deve levar em conta
Expatriar um executivo é uma decisão importante para qualquer empresa que deseja expandir suas operações para outros países ou regiões. A escolha do candidato certo e a preparação adequada são fatores essenciais para o sucesso deste processo. Neste artigo, vamos discutir os fatores que devem ser considerados para realiza-lo.
Qualificação técnica e experiência
O primeiro ponto é a qualificação técnica e experiência do candidato. É importante que o executivo tenha as habilidades necessárias para desempenhar as tarefas exigidas no país de destino. Também é fundamental que saiba como lidar com culturas diferentes e, de preferência, tenha sucessos anteriores em projetos internacionais.
Habilidades interculturais
Saber lidar com culturas diferentes é um fator crítico para o sucesso do executivo expatriado. É importante que o candidato tenha conhecimento das diferenças de costumes e como conviver harmoniosamente com isso. As habilidades interculturais do candidato devem incluir a capacidade de se adaptar a diferentes estilos de trabalho, de se comunicar efetivamente em um ambiente multicultural e de ser flexível em relação às diferenças.
Apoio à família
A empresa deve estar ciente de que a expatriação vai afetar a família do colaborador. É essencial que a companhia forneça suporte aos familiares, incluindo assistência com a mudança, ajuda com as necessidades da escola para as crianças e apoio para possíveis problemas de adaptação.
Motivação e comprometimento
O executivo expatriado deve ser motivado e estar comprometido com a empresa e o processo pelo qual está passando. A companhia deve garantir que o candidato esteja ciente dos objetivos e das expectativas que se tem em relação ao projeto internacional. Também é relevante que o executivo tenha interesse em aprender sobre a cultura e as práticas de negócios do país de destino.
Condições financeiras
Geralmente, a empresa precisará garantir uma compensação financeira justa para o executivo expatriado e sua família. Também é válido que se forneça um pacote de benefícios adequado para cobrir despesas adicionais associadas ao processo, como moradia, transporte e seguro de saúde.
Preparação adequada
Treinar o candidato é fundamental, incluindo informações sobre a cultura, costumes e práticas de negócios do país de destino. A preparação também deve conter os desafios que o executivo pode enfrentar durante a expatriação e como superá-los.
Planejamento de retorno
O planejamento de expatriação deve conter como será o retorno do executivo, a fim de garantir uma transição suave de volta para a empresa. Essa estratégia deve ter as condições em que se dará a volta do profissional.
Gestão de expectativas
A empresa deve fornecer informações claras sobre as expectativas do projeto internacional e garantir que o executivo expatriado entenda suas responsabilidades e tarefas. A companhia também deve estar ciente das expectativas do executivo expatriado em relação à expatriação e fornecer suporte adequado para garantir a satisfação do executivo e sua família.
Comunicação e feedback
A comunicação efetiva é essencial para o sucesso da expatriação. A companhia deve manter feedback regular e aberto com o executivo sobre o progresso do projeto e as mudanças na empresa.
Planejamento de contingência
A empresa deve estar preparada para lidar com situações inesperadas, como doenças, lesões ou emergências familiares. Para isso, ter um plano de contingência para a saída antecipada do executivo expatriado, se necessário.
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